Forderungsmanagment
Millionen an gebundenem Kapital in offenen Forderungen?
Wir bauen ein System, das Ihre Forderungen planbar, steuerbar und schneller bezahlt macht.
Forderungsmanagement optimieren
Nachweisbare Ergebnisse für Ihre Forderungen
Wir unterstützen mittelständische und industrielle Unternehmen dabei, offene Forderungen systematisch zu reduzieren und interne Abläufe zwischen Vertrieb und Finance effizient zu strukturieren.
Dabei setzen wir nicht auf Einzelmaßnahmen, sondern auf ein durchgängiges System, das Transparenz schafft, Verantwortlichkeiten klärt und nachhaltige Verbesserungen im gesamten Forderungsmanagement ermöglicht.
+30% mehr realisierte Forderungen
Durch strukturierte Priorisierung und konsequente Nachverfolgung offener Posten
+15% schnellere Zahlungseingänge
Optimierte Abläufe und klare Verantwortlichkeiten im gesamten Prozess
-40% weniger überfällige Forderungen
Frühzeitige Steuerung und klare Eskalationsstufen im Mahnwesen
100% transparente Forderungsstruktur
Klare Übersicht aller offenen Posten nach Priorität und Status
Deutlich effizientere interne Prozesse
Strukturierte Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Finance
10+ Jahre Erfahrung im B2B-Umfeld
Praxisbewährte Ansätze aus Projekten mit mittelständischen Unternehmen
Exklusive Boni inklusive
Offene Forderungen kosten mehr als nur Zeit
In vielen mittelständischen und industriellen Unternehmen sind Forderungen nicht das Problem – sondern fehlende Struktur im Umgang damit.
Was das konkret bedeutet:
Offene Forderungen binden Kapital, verzögern Investitionen und erhöhen den Druck im Tagesgeschäft.
500.000€ offene Forderungen bedeuten:
leitfaden
Kostenfreier Leitfaden:
Forderungsmanagement strukturieren
Was Sie erhalten:
Kostenfreier Leitfaden
Systematische Lösung
Ein strukturiertes System statt Einzelmaßnahmen
Wir entwickeln ein klar definiertes Forderungsmanagement-System, das festlegt, wer wann was tut – und wie offene Forderungen systematisch reduziert werden.
1. Klare Übersicht aller Forderungen
Alle offenen Posten werden strukturiert nach Priorität, Risiko und Status erfasst.
2. Einheitliche Abläufe im Mahnwesen
Feste Schritte und Zeitpunkte für Kommunikation und Eskalation.
3. Vertrieb und Finance im Einklang
Einheitliches Vorgehen sorgt für weniger Reibung und bessere Ergebnisse.
Praxisbeispiel
Praxisbeispiel aus dem Mittelstand
Ein mittelständisches Unternehmen aus der Industrie hatte mit verspäteten Zahlungen, fehlender Struktur und hohem Abstimmungsaufwand zwischen Vertrieb und Finance zu kämpfen.
Durch die Einführung eines klaren Systems im Forderungsmanagement konnten Prozesse strukturiert und Zahlungseingänge deutlich beschleunigt werden.
Herausforderung
Unklare Prozesse im Mahnwesen und fehlende Abstimmung zwischen Vertrieb und Finance
Lösung
Einführung klarer Verantwortlichkeiten, strukturierter Abläufe und priorisierter Forderungsübersicht
Umsetzung
Schrittweise Integration in bestehende Prozesse ohne operative Unterbrechung
Ergebnis
Deutlich schnellere Zahlungseingänge und verbesserte Liquiditätsplanung
Über Still Advisory
Erfahrung aus der Praxis – nicht aus der Theorie
Still Advisory unterstützt mittelständische und industrielle Unternehmen dabei, Forderungsmanagement nicht nur zu analysieren, sondern nachhaltig zu strukturieren und umzusetzen.
Der Fokus liegt auf klaren Prozessen, definierten Verantwortlichkeiten und einer pragmatischen Umsetzung, die sich in bestehende Unternehmensstrukturen integriert.
- Erfahrung aus Projekten im Mittelstand und Industrie
- Fokus auf umsetzbare, praxisnahe Lösungen
- Keine theoretischen Konzepte, sondern klare Systeme
- Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Fachabteilungen
Referenzen
Unternehmen, mit denen wir gearbeitet haben
Einblick in Unternehmen und Projekte, bei denen wir Prozesse im Forderungsmanagement erfolgreich strukturiert und optimiert haben.
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Situation sprechen
Telefon Ansprechpartner
Artur Stil
CEO & Co-founder
Erkennen Sie konkrete Potenziale in Ihrem Forderungsmanagement
In einem kurzen Gespräch erhalten Sie eine klare Einschätzung Ihrer aktuellen Situation sowie konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung Ihrer Liquidität und Prozesse.
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